明確目標，用人成事

2021年8月25日7：50廣東佳成新能源舉行了八月員工大會暨七月優秀員工、最佳6S流動紅旗頒獎。

企業發展的優異，體現在效率和投入產出比，產出就是客戶價值，客戶價值對應的就是商業價值。對面競爭激烈的經濟市場，公司的產品質量、成本投入和高效產能是公司發展的關鍵節點。而目前我司日產能約為36萬顆，隨著新增車間的投入使用，工作人員的持續補充，我司9月份日產能需達到45萬顆，才是生產管理中正常、健康的狀態。

我們提升產能不能單純依賴設備，管理的嚴謹力度、執行的最終落實情況、產線上的產品合格率、材料損耗控制等都是影響產能的直接因素。這要求公司管理者是否相互支持，合力共贏；是否創新改進，自省自驅；是否嚴于律己，樹立榜樣；是否合理規劃，積極培養指導；是否高質有效將公司戰略落地；同時，要求各部門員工是否做到認真細致、正確操作、分工合作、遵紀守程。

提升產能不代表放松產品的質量要求。產線首件三檢應付了事、物料型號使用錯誤、工藝參數視而不見、操作不當導致產品報廢······任一操作的出錯，都有可能造成重大質量事故，消耗著公司的資源和包容；客戶每一次退貨和投訴，都會對公司的口碑品牌造成打擊影響。我們銷售產品，更要銷售品牌。銷售產品只是一次性的，而銷售品牌是有持續性影響效應，無論是企業還是個人，在市場里，在圈子里，在部門里，都有品牌評價，唯有盡己之責，不斷進步，夯實自我，嚴格遵守公司要求，明確目標，做好工作質量。

明確目標，用人成事的三個角度：

1、用商業的邏輯去思考，以客戶的眼光審視

工作、管理、技術、生產再牛的人也需要他人的肯定，需要來自有支付能力的人的肯定。我們要用商業邏輯去閉環，不能沉浸在自己的環境當中，只顧自我滿足。

2、從行業的視角評判

 我們要用行業的視角去評估，讓行業給你一個很好的口碑和評判，其中也包括競爭對手。 

3、從未來的角度衡量

石火光陰，居諸不息，不管是個人還是企業，目前的短暫優勢不代表什么，因為大家都在學習和變化，別人不會站在那里等你。

我們猶如共同在一條河上劃船，有的時候你不劃，船也在走，河的速度就是市場的增速，市場推著你走，你比河流的速度快，快出來的部分就是團隊的力量。而我們每一位為這艘船帶來的加速度要做到比公司和行業要求更加快、更加動力十足，否則你是價值消耗者，而不是價值貢獻者。

公司一直在推行精細化、標準化、6S管理，以及即將上線的EPR星空云管理系統，無一不體現公司也在與時俱進、創新進步的發展氛圍中，為的是不斷摒除糟粕、吐故納新，完善公司生產運作的管理模式，提高工作效率；優化同事們的工作環境，讓大家在更舒適的氛圍中工作和生活。然而這需要我們每一位員工共同遵守和維護，一個細節、一個惡劣習慣會使工序中其他同事的努力成果付之東流。集體榮譽，應共勉之。

最后是公司七月優秀員工、6S評比頒獎環節。本次共評選出31位優秀員工獲得150獎金和榮譽證書以及由包裝車間獲得“佳成新能源2021年七月最佳6S獎”流動紅旗和500元獎金。而化成車間和二封車間總分排名并列最后，“共同榮獲”七月6S最差獎流動黃旗并樂捐500元員工基金。

讓我們用最熱烈的掌聲獻給敬崗愛業的同事，同時也冀望我們每一位能積極改變，力學篤行，共同進步。

廣東佳成新能源七月優秀員工名單